Eine Privatperson hat die Spezialistin in der Fertigung von komplexen und massgefertigten Isolations- und Befestigungselementen übernommen.

Bei der Rusag AG handelt es sich um eine Spezialistin in der Fertigung von komplexen und massgefertigten Isolations- und Befestigungselementen. Dank den EMPA-geprüften Spezialteilen sowie dem flexiblen Produktionsprozess kann sich das Unternehmen von den Mitbewerbern abheben und zählt mittlerweile zu den Top drei Anbietern in der Schweiz.

Die Branche Handwerk/Baugewerbe befindet sich in Bezug auf die KMU Nachfolgethematik in herausfordernden Zeiten. Aufgrund von tiefen Eintrittsbarrieren und einem geringen Risikoappetit der Fremdkapitalgeber sind Projekte aus dieser Branche vielfach weniger attraktiv als aus anderen. Als Konsequenz ist die Nachfrage tiefer, was zu einer längeren Projektlaufzeit führt.

Obwohl die Rusag AG ein überaus gesunder Nischenplayer mit attraktiven Gewinnmargen war, ist dieses Projekt von den vorher erwähnten Herausforderungen nicht verschont geblieben. Die Ausdauer sowie die schlussendlich richtige Käuferansprache haben dazu geführt, dass der geeignete Käuferkandidat gefunden werden konnte. Dank dem besonderen Effort von allen Parteien konnte das Signing/Closing in nur zwei Monaten nach dem Erstkontakt zwischen Verkäufer und Käufer durchgeführt werden.

Die Erkrankung meines Vaters und der Ausstieg meines Sohnes waren der entscheidende Moment. Plötzlich war klar, dass die Verantwortung auf immer weniger Schultern lag. Die Arbeitslast wurde zunehmend zur Belastung – nicht nur körperlich, sondern auch mental. Gleichzeitig wollte ich vermeiden, dass das Unternehmen durch Überforderung ins Straucheln gerät. So wurde mir bewusst: Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, die Nachfolge aktiv zu planen.

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Ich habe mir verschiedenste Wege überlegt, wie die Nachfolge geregelt werden könnte. Zunächst stand die Frage im Raum, ob eine interne Lösung durch eine familieninterne Übergabe oder die Übernahme durch langjährige Führungskräfte aus dem Unternehmen möglich wäre. Doch schnell zeigte sich, dass weder in der Familie noch im bestehenden Team jemand bereit oder in der Lage war, die gesamte Verantwortung zu übernehmen. Darum habe ich den Blick nach aussen gerichtet und insbesondere die Integration oder Kooperation mit einem Unternehmen aus der Bauzulieferbranche geprüft. Die Idee dahinter war, unser Know-how, unsere Marktposition und unsere Mitarbeitenden in ein grösseres, strukturell gut aufgestelltes Unternehmen einzubetten. Wichtig war mir dabei, jemanden zu finden, der unsere Werte, unsere Kultur und unseren Qualitätsanspruch versteht und nicht einfach nur an einer Bilanz interessiert ist.