Büro Business Transaction und Philipp Gübeli und Marcel Stöckli diskutierenPhilipp Gübeli und Marcel STöck diskutieren und Büro Business Transaction AG

Dienstleistungs-unternehmen verkaufen in der Schweiz

M&A Fact-Sheet für den Verkauf eines
Dienstleistungsunternehmen

Die Unternehmensnachfolge bei Dienstleistungsunternehmen unterscheidet sich grundlegend von jener in Industrie- und Handelsbetrieben, da die Übertragbarkeit von Kundenbeziehungen, Know-how und Leistungserbringung im Zentrum steht. Entscheidend ist, die organisatorische Selbstständigkeit sowie die Stabilität von Kundenstruktur und Ertragsmodell überzeugend darzustellen.

M&A Fact-Sheet
Dienstleistung

Unser M&A Fact-Sheet bietet Ihnen einen strukturierten Überblick zu den zentralen Markt- und Nachfolgeaspekten im Dienstleistungssektor:

Käufermarkt Dienstleistungsunternehmen Schweiz

Sie erhalten Einblick in die relevanten Käufergruppen, von strategischen Dienstleistungsanbietern über Investoren bis hin zu privaten Nachfolgern, sowie deren Erwartungen an Organisation, Kundenstruktur und Skalierbarkeit.

Bewertung Dienstleistungsunternehmen

Es wird aufgezeigt, welche Faktoren den Unternehmenswert beeinflussen, insbesondere Kundenstruktur, Wiederkehr der Umsätze, Abhängigkeit vom Inhaber sowie die organisatorische Übertragbarkeit.

Transaktionsstruktur & Ablauf bei Dienstleistern

Sie gewinnen ein realistisches Verständnis für Struktur, Ablauf und Dauer eines Verkaufsprozesses, von der Vorbereitung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Wert- & Risikotreiber bei Dienstleistungsunternehmen

Sie erkennen, welche Faktoren den Verkaufserfolg positiv beeinflussen und wo typische Herausforderungen im Transaktionsprozess liegen.

Ein beziehungsgetriebener Nachfolgemarkt mit klaren Anforderungen

Dienstleistungsunternehmen sind im Schweizer Nachfolgemarkt stark nachgefragt, insbesondere wenn sie über eine klare Positionierung und stabile Kundenbeziehungen verfügen. Gleichzeitig stehen viele Betriebe vor der Herausforderung, historisch gewachsene Inhaberabhängigkeiten im Verkaufsprozess zu reduzieren.

Unternehmen, die organisatorisch unabhängig funktionieren und ihre Leistungserbringung strukturiert abbilden können, sind für Käufer deutlich attraktiver und einfacher zu übernehmen.

Worauf Käufer im Dienstleistungssektor
besonders achten

Käufer im Dienstleistungssektor achten vor allem auf die Übertragbarkeit des Geschäftsmodells, stabile Kundenbeziehungen und wiederkehrende Umsätze. Ebenso entscheidend sind eine geringe Inhaberabhängigkeit sowie eine strukturierte Organisation mit klarer Marktposition.

Unsere Rolle

Wir übernehmen die strukturierte Führung durch den gesamten Nachfolgeprozess, von der Analyse bis zur erfolgreichen Übergabe. Dabei definieren wir die Transaktionsstrategie auf Basis Ihrer Zielsetzungen und unter Wahrung der erforderlichen Diskretion im Markt.

PlayNachfolgeexperte Philipp Gübeli
01
Analyse von Geschäftsmodell, Kundenstruktur und Organisation

Wir analysieren die Übertragbarkeit von Kundenbeziehungen, die Stabilität der Umsätze sowie die organisatorische Struktur des Unternehmens, um die Käuferattraktivität klar herauszuarbeiten.

02
Bewertung von Ertragsmodell, Skalierbarkeit und Abhängigkeiten

Wir prüfen Wiederkehr der Umsätze, Margenstruktur sowie Abhängigkeiten vom Inhaber oder Schlüsselpersonen als zentrale Faktoren für Bewertung und Transaktionsfähigkeit.

03
Positionierung und Führung durch den Transaktionsprozess

Wir definieren die Käuferansprache gezielt und positionieren Ihr Unternehmen gegenüber strategischen Käufern, Investoren und unternehmerischen Nachfolgern. Gleichzeitig begleiten wir Sie strukturiert durch Due Diligence, Verhandlungen und Abschluss bis zur erfolgreichen Übergabe.

Wie sieht ein erfolgreicher Firmenverkauf im Dienstleistungssektor aus?