Insights. Wissen. Expertise.

Erfolgt die Nachfolgeregelung durch einen strategischen Käufer, kann es zu grossen Umwälzungen in der Unternehmenskultur kommen. Doch was bedeutet dies für die Integration nach der erfolgreichen Transaktion und wie kann damit umgegangen werden?

Die Multiplikatormethode brilliert durch ihre Realitätsnähe. Dabei stehen sogenannte «Transaction Multiples» im Zentrum. Doch was hat es mit diesen auf sich und wo findet man sie?

Kaum etwas ist für einen Unternehmer frustrierender als das Scheitern einer bereits fast abgeschlossenen Nachfolgelösung. Nicht nur wurden bereits wertvolle Ressourcen in den Transaktionsprozess investiert, manchmal wurden auch vielversprechende alternative Optionen verworfen. Dementsprechend sollte folgender Frage einen hohen Stellenwert bei der Unternehmensnachfolge zukommen: Wie schaffe ich die bestmögliche Transaktionssicherheit?

Der steigende Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor die Herausforderung, hochqualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. In diesem Kontext wird aber auch die Firmenübernahme als eine bedeutende strategische Massnahme immer wichtiger. Doch was sind genau die Vorteile und worauf muss geachtet werden?

Bei der Nachfolgeregelung bestehen viele Unsicherheiten und Fragen. Je eher mit diesen ausgeräumt bzw. beantwortet werden, desto zielführender und sicherer kann man sich der Firmentransaktion widmen.

Die meisten Unternehmenskäufer können oder wollen den gesamten Kaufpreis nicht ausschliesslich mit Eigenkapital bezahlen. Dementsprechend bietet sich eine externe Finanzierung an. Der Ruf nach einem Bankkredit kommt da schnell auf. Doch warum empfiehlt die Bank oft die Gründung einer Übernahmeholding? Wo liegen bei einem solchen Konstrukt die Vorteile aber auch die Risiken?